——“你們現(xiàn)在按訂單生產(chǎn)，這當(dāng)然風(fēng)險小，生產(chǎn)穩(wěn)定，但這也影響了生產(chǎn)效率，企業(yè)不能總是擔(dān)任‘保姆角色’，一定要有自己的特色標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。”
——“一個企業(yè)要做大、做強、做精，就必須有自己的拳頭產(chǎn)品，要為客戶提供實現(xiàn)利潤最大化的設(shè)備，讓每一個來公司采購的客戶總能挑到自己最滿意的產(chǎn)品。”
——“企業(yè)要十分重視員工提案的管理，對好的產(chǎn)生經(jīng)濟效益的提案，所產(chǎn)出的經(jīng)濟效益應(yīng)采取和職工分成形式來獎勵職工，以充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮一線工人的創(chuàng)造性。”
——“企業(yè)對快速的業(yè)務(wù)擴展要有風(fēng)險防范意識，產(chǎn)品要朝高端化發(fā)展，進一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，進而提升產(chǎn)品價格，產(chǎn)品要朝系列化發(fā)展，價格要分檔次化管理。”
——“作為一家專業(yè)的中空成型機生產(chǎn)企業(yè)，要做好在產(chǎn)品的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化管理上下功夫，以進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效力和產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。”
“華佗”來了張家港一劑劑良藥打通塑機行業(yè)七經(jīng)八脈
以上意見和建議是中國海天集團總裁張劍鳴在走訪考察張家港市塑機行業(yè)企業(yè)的過程中提出的。在把脈問診之后，張總為張家港市塑機企業(yè)發(fā)展開出了一劑劑良方。
結(jié)束了“張家港之行”，針對該市塑機行業(yè)存在的系列問題，中國塑料機械工業(yè)協(xié)會會長、中國海天集團總裁張劍鳴、中國塑料機械工業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長粟東平等一行7人與張家港市塑料飲料機械協(xié)會秘書處作了溝通。
最終總結(jié)出三點問題：
其一，張家港市塑料機械制造行業(yè)還處在粗放式發(fā)展階段，就是粗放式管理，作坊式生產(chǎn)，無序化競爭，起點低、標(biāo)準(zhǔn)低、產(chǎn)品質(zhì)量低，用張劍鳴會長的話就是還處于紅軍時期。
其二，行業(yè)中還沒有領(lǐng)軍人物，也沒有大的龍頭企業(yè)，大家誰也不服氣誰，全市有300多家塑機制造企業(yè)，沒有大企業(yè)引導(dǎo)，處于一種小而散的無序競爭狀態(tài)。
其三，塑機制造企業(yè)的業(yè)主有很大一部分人不思進取，小富即安，缺少創(chuàng)新動力，嚴(yán)重阻礙了整個行業(yè)的發(fā)展。
再出良方：
張家港市塑機制造企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該實行專業(yè)化的配套生產(chǎn)，以進一步提升產(chǎn)品的質(zhì)量檔次，將不合格的生產(chǎn)企業(yè)淘汰出局，整個行業(yè)有40-50家生產(chǎn)企業(yè)就足夠了。
鑒于張家港市廢塑料回收造粒生產(chǎn)線生產(chǎn)企業(yè)較多，建議張家港組織多家企業(yè)盡快制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以搶占該領(lǐng)域的制高點。
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