我國(guó)塑料消耗量在2005，2007，2009,2011，2012年5年分別是：2200萬(wàn)噸，3303萬(wàn)噸，4479萬(wàn)噸，5473萬(wàn)噸,5781萬(wàn)噸。而2016年至今的全球使用的塑料量將達(dá)到5億噸，預(yù)計(jì)全球塑料消耗量將以每年8%的速度增長(zhǎng)，2030年塑料的年消耗量將達(dá)到7億多噸，而我國(guó)已經(jīng)是世界第二大消耗國(guó)。
預(yù)計(jì)未來(lái)5年這種10%以上年遞增的態(tài)勢(shì)也不會(huì)根本變化。
注塑機(jī)行業(yè)的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)現(xiàn)在沒(méi)有拿到，但有米就要鍋，想必也是這樣的增長(zhǎng)速度吧。但現(xiàn)在對(duì)于注塑機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)卻一點(diǎn)都不該高興，因?yàn)槲覀兊钠骄鶅r(jià)格只有日本歐洲機(jī)器的三分之一，利潤(rùn)不到人家的十分之一。
國(guó)內(nèi)注塑機(jī)行業(yè)要打翻身仗，不想跟著人家老外吃肉以后只喝稀粥，路該怎么走?客戶定制非常重要。
看看其他行業(yè)領(lǐng)域的故事應(yīng)該有所啟發(fā)。
汽車領(lǐng)域。業(yè)界最大的汽車公司豐田實(shí)施的就是客戶定制，豐田汽車的制造流水線上可以同時(shí)生產(chǎn)不同的車，比如上一臺(tái)是本款的白色低配可能下一臺(tái)就是黑色高配車。就是靠著這種客戶要什么我就做什么的經(jīng)營(yíng)理念，豐田保持了第一。
IT領(lǐng)域，DELL開創(chuàng)了客戶定制的生產(chǎn)模式，終結(jié)了其他硬件老大的威嚴(yán)地位。結(jié)果康柏沒(méi)了，IBM干脆不玩兒了。
注塑機(jī)作為一種普通商品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到飛機(jī)制造，CPU制造等可以全球壟斷的程度。不去適應(yīng)客戶的需求而只是一味的我做什么你買什么是沒(méi)有出路的。
注塑廠需要的生產(chǎn)各要素中，生產(chǎn)技術(shù)是廠家自己的，模具和材料都是必須至少要給供應(yīng)商定金的，唯獨(dú)注塑機(jī)是廠家最弱勢(shì)，“你先用吧，好了再給錢”。豈不知一臺(tái)普通機(jī)器不是萬(wàn)能大補(bǔ)丸，啥病都可以治的。機(jī)器在對(duì)客戶交貨的作用中作用一般的，但因?yàn)榭蛻魪?qiáng)勢(shì)，所以造成現(xiàn)在注塑機(jī)行業(yè)困難重重。
注塑領(lǐng)域可以分為十幾個(gè)小類，每個(gè)小類需要的機(jī)器功能是不同的，有的行業(yè)需要小的系統(tǒng)壓力，有的行業(yè)需要強(qiáng)的機(jī)板及格林柱強(qiáng)度，有的需要大的熔膠量，有的需要高的注射速度，有的需要閉環(huán)控制，有的需要長(zhǎng)時(shí)間用力而不燒機(jī)，這些問(wèn)題是“萬(wàn)能大補(bǔ)丸”解決不了的。
未來(lái)的市場(chǎng)一定是客戶體驗(yàn)的時(shí)代，是客戶需求為最高原則的時(shí)代，是不革新就要被淘汰的時(shí)代，而革新不單單是技術(shù)創(chuàng)新，而是經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新。
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