90后的就業(yè)人口下降、內(nèi)地產(chǎn)業(yè)興起、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使招工越來越難；而且90后的就業(yè)觀發(fā)生很大改變，工作不是唯一，自由才是首選，一般電子行業(yè)平均月流失率約16%，夜班、站立作業(yè)的崗位流失率更高，加上90后員工難管理，生產(chǎn)效率下降。因此，中國企業(yè)應(yīng)推進自動化技改，并開發(fā)出三軸伺服機械手等產(chǎn)品。
“機器人價格必須大幅下降，否則無法推廣。”是很多企業(yè)要面臨的問題。但是，隨著工業(yè)機械手均價每年下降4%，以及勞動力成本上升，從2004年至2013年，人員年均工資漲幅15%，這使機械手自動化投資回報期(投入成本/年收益)呈下降趨勢，2010年要6年，預(yù)計2015年縮短到2.4年左右。
據(jù)《經(jīng)濟學(xué)人》雜志的報道，2013年中國市場共銷售工業(yè)機械手36500臺，中國已經(jīng)超過日本，成為年購買工業(yè)機械手?jǐn)?shù)量最多的國家，“工廠的業(yè)主們現(xiàn)在更傾向于使用便于管理的機器人”。
據(jù)相關(guān)人士表示，今年前三季，國內(nèi)注塑機機械手的銷量繼續(xù)保持高速增長。2014年1~9月，國內(nèi)工業(yè)機械手銷量3.36萬臺，同比增長32.5%，預(yù)計今年將達到4.5萬臺。即使如此，國內(nèi)注塑機機械手市場的空間仍然巨大。據(jù)預(yù)測，中國2015年智能制造裝備業(yè)產(chǎn)值10000億元，未來五年增長三倍，2020年將達30000億元。
“為什么中國制造業(yè)超過99.42%的工作不能被智能機械手替代？何時、何處被替代？”這是所有國內(nèi)企業(yè)都在考慮的問題。
中小企業(yè)是難題也是金礦，目前低端行業(yè)的高端應(yīng)用，是中國工業(yè)機器人市場拓展的“瓶頸”。比如，衛(wèi)浴五金行業(yè)的打磨拋光是非常難的問題；與此同時，這個行業(yè)原來的生產(chǎn)方式非常落后，市場空間非常大，但對價格極其敏感，這個矛盾如何解決呢？
采用機器人技術(shù)，實現(xiàn)少人化、無人化需求日益強烈；但“短、平、快”的低成本運行模式，令長期投入的意愿比較弱。目前，已出現(xiàn)了一批成功轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)。
不過，“中小型企業(yè)有強烈的需求，但是面臨很多困難”。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式向現(xiàn)代化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)化，會出現(xiàn)自動化、機械手與人工作業(yè)的“混合生產(chǎn)線”，這增加了機械手自動化方案的復(fù)雜性，并相對增加了投資成本。企業(yè)通常要求自動化設(shè)備替代的工人成本能夠在2~3年內(nèi)收回，實際自動化生產(chǎn)線和設(shè)備的壽命一般在5~8年，或者更長。管理者需要建立新的理念，以適應(yīng)形勢的發(fā)展。
中小企業(yè)不僅是難題，也是金礦。國產(chǎn)工業(yè)機械手的突破口是經(jīng)濟型機器人。汽車行業(yè)中精度要求非常高的機器人，國內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)不可能與國外企業(yè)競爭。“國內(nèi)企業(yè)應(yīng)側(cè)重開發(fā)應(yīng)用汽車產(chǎn)業(yè)以外一般制造業(yè)(五金加工、和、陶瓷、食品和醫(yī)藥等)的經(jīng)濟型機械手，如沖床、注塑機等專用上下料機械手、電子產(chǎn)品裝配(打螺釘、點膠)機器人、打磨拋光機器人、碼垛機器人等。”左力說，“將臟、累、危險、重復(fù)單調(diào)的工作讓機器人干！”
不要走汽車業(yè)的老路，中國市場的需求突然爆發(fā)，曲道奎感慨：“這是餡餅還是陷阱？因為市場發(fā)展太快，把國外的巨頭全都吸引過來了，留給本土企業(yè)慢慢成長的時間變短了。”他認(rèn)為，中國是全球最大的汽車市場，但本土汽車業(yè)卻沒有真正崛起，機器人行業(yè)要避免重蹈汽車業(yè)的覆轍。
據(jù)國際機械手聯(lián)合會統(tǒng)計，2013年外資企業(yè)在中國銷售總量超過27000臺，較上年增長20%；據(jù)中國機械手產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計，2013年國內(nèi)企業(yè)在中國銷售量超過9500臺，較2012年增長65.5%。
不容忽視的是，中國注塑機機械手企業(yè)主要占據(jù)低端市場，附加值較低。千萬要避免高端產(chǎn)業(yè)的低端化，在機器人這個高端行業(yè)里只是做加工，意義不大，“各地政府、企業(yè)應(yīng)該做好戰(zhàn)略規(guī)劃”。
目前，在資本市場的熱捧和各地政府扶持政策的推動下，國內(nèi)機器人行業(yè)不斷升溫，全國已有30多個機器人產(chǎn)業(yè)園，A股市場已有40多家機器人概念的上市公司。一些企業(yè)什么都想做，從機器人本體、零部件到系統(tǒng)集成方案。張小飛建議，面對跨國巨頭的競爭，國內(nèi)企業(yè)“先在一個細(xì)分領(lǐng)域切下去”。
中國機械手零部件企業(yè)，產(chǎn)品還不夠成熟，市場接受度低；機器人本體企業(yè)，出貨量小，未實現(xiàn)盈利，靠主業(yè)哺養(yǎng)；系統(tǒng)集成商，大部分實現(xiàn)盈利，但企業(yè)規(guī)模偏小；終端用戶，偏向外資品牌，要求多樣性，價格敏感。
汽車之外的一般工業(yè)對機器人需求增長較快，預(yù)計2014年食品、醫(yī)藥行業(yè)增長45%；電子、電器行業(yè)增長33%；金屬加工行業(yè)增長31%。所以要“找準(zhǔn)市場定位”。
同時，通過跨界合作、與外資合作，提升技術(shù)水平。中國從低端制造追趕高端制造勢在必行，中國機械手市場已成為全球競奪焦點，ABB、庫卡等國際“四大家族”并沒有在中國站穩(wěn)腳跟，服務(wù)保障上還沒跟上，這給本土企業(yè)很大的空間，“國產(chǎn)化零部件是國產(chǎn)機器人發(fā)展的基礎(chǔ)，整合是國產(chǎn)機械手快速發(fā)展的最佳途徑，占領(lǐng)市場是最佳競爭策略。”
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