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    目前，擺在塑料造粒機行業(yè)面前的歷史和現(xiàn)實問題是：由于生產研發(fā)技術的落后與空白市場火爆行情的疊加，形成塑料造粒機暴利時代。這吸引了許多國際高富帥，成就了許多國內行業(yè)土豪，也招來了很多覬覦的行外眼光，造成在中國經濟減速時供大于求，過度競爭的局面。

    塑料造粒機行業(yè)所具有的幾點特性需要引起轉型期的我們注意，否則不轉型是等死，轉型就是找死。

    1、經過幾輪大規(guī)模價格戰(zhàn)和多次降價潮后，常規(guī)機整機銷售價 格直線下降，利潤從豐厚直至微薄。價格戰(zhàn)在行內成為一種時常被運用的“常規(guī)戰(zhàn)術”，形成了降價慣性思維——降價=銷量=總利潤。遇到市場問題，一律以降價 迎戰(zhàn)，為此不惜降質減配，損害品牌形象、客戶利益和自己的單機利潤。轉型期很可能遇到競爭對手和同行的降價戰(zhàn)術，熬不過很可能會讓轉型夭折。

    2、國內塑料造粒機企業(yè)的常規(guī)塑料造粒機論斤以白菜價賣，但其核心技術一直在模仿，從未見超越。包括主機在內的常規(guī)機，都是很多見過塑料造 粒機幾面的創(chuàng)業(yè)先鋒拉起一票人馬就敢開工生產。對于所需生產技術，大多數(shù)企業(yè)表示無壓力，所產塑料造粒機確實可以運行起來，價格還不貴。但要說型線改進、 能效領先，這在國產品牌身上比較少見。真正領先的技術大多出自為數(shù)不多的幾家國際塑料造粒機企業(yè)，國內敢與之一爭高下的企業(yè)，寥寥無幾。形成的局面是，在 能生產勉強達標產品的基礎上，對于創(chuàng)新研發(fā)不屑一顧，認為以自己現(xiàn)有的技術足夠了，沒必要再花精力和資金去完善和創(chuàng)新。這個技術水平所產設備和形成的觀念 放在前幾年確實可行，但在市場環(huán)境發(fā)生變化之后，要維持溫飽都會顯得困難。轉不轉都是個問題，不轉眼看就活不成了，但轉型，花錢就能研究出成果嗎?研究出 來的能被市場認可嗎?被行業(yè)領頭羊擠兌，被“拿來主義者”模仿，認真搞研究真的是出路嗎?

    3、中國塑料造粒機市場上，由于產品品質和價格定位在從業(yè)人員眼中所形成的企業(yè)高中低檔次之分客觀存在，并且反過來影響產品的定價和客戶的 采購。行內曾把高端產品分為兩類半：一類是進口塑料造粒機，另一類是大型國產塑料造粒機，半類是價格高的產品(雖與質量有一定關系，但更多原因在于定價， 無視低端需求)。高端市場也被分為兩類半：一類是大型國企項目和外資項目，另一類是設計院參與的項目市場，半類是大客戶市場——采購量大數(shù)多。這樣的分類 習慣至今在某些從業(yè)者的意識里根深蒂固，盡管時代和市場已經發(fā)生了巨大的變化。品牌既定，市場對自己既定的品牌認識能否改變?如何去進行新的價格定位和產 品定位?

    4、占據(jù)行業(yè)大多數(shù)的內資塑料造粒機品牌特點：行情不佳或企業(yè)發(fā)展受阻，寧可苦熬降級也不愿當?shù)谝粋€吃螃蟹的人，但如果窺到某個業(yè)務有利可圖，就一窩蜂，不管不顧的扎進去。結果就是，不轉型，產品、服務同質化嚴重，只能血拼價格;一旦看到別家企業(yè)在其它領域趟出新路子，有利可圖，一拍腦袋也向這個方向轉型，機器生產出來上市了才發(fā)現(xiàn)轉型后的領域也已經出現(xiàn)同質化的苗頭，不得不繼續(xù)下一個循環(huán)。

    對小企業(yè)、小品牌來說，在產量和規(guī)模不大的情況下，一個月一二十臺的量就可以維持企業(yè)運作，雖然做不大。但不轉型升級，大多數(shù)大中型塑料造粒機企業(yè)必定會在未來3-5年內降級，死亡消失不大可能，掉入二三線品牌還是非常有可能。

    而對于某些國外品牌和部分國內身處體制深處的塑料造粒機國企，不與更廣闊的平民市場接觸，必然導致曲高和寡，在國際品牌和國內強勢民企的擠壓下，必然難以為繼。所以塑料造粒機行業(yè)里，中大型企業(yè)的轉型勢在必行。

    對于企業(yè)，轉型有一般有兩種。一種是主動轉型,即預見式轉型，比如IBM當年把PC業(yè) 務賣給聯(lián)想，就是在PC機快不值錢的時候提前賣了個高價，IBM提前完成轉型。另一種是被迫轉型,當問題集中到不能解決的時候，倒逼企業(yè)轉型，這種轉型成 本很大，也很痛苦，但不轉型就會溫水煮青蛙，慢慢熬死。塑料造粒機行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，也已走到必須轉型的邊緣，至于為什么轉型，上述兩個因素或兼而有之。