早在1990年，全球的注塑機(jī)銷量為33000臺。轉(zhuǎn)瞬到了2013年，全球注塑機(jī)銷量已達(dá)
86500臺，增幅高達(dá)250%. 這一巨幅增長，一定程度上反映了塑料材料的普及推廣。不妨比較一番，當(dāng)時和當(dāng)今
社會PET飲料瓶的使用量，或是車用塑料的用量。 但從一些關(guān)鍵衡量指標(biāo)來看，全球塑料業(yè)取得巨大飛躍的最大原因在于亞洲制造業(yè)騰
飛。最初是中國和其他亞洲主要生產(chǎn)國成為世界工廠，而現(xiàn)在新興地區(qū)的消費階層也在不
斷增長。 全球化帶來塑機(jī)業(yè)顯著增長亞洲當(dāng)頭 有一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)：現(xiàn)在全球每年的塑機(jī)銷量比25年前增加了53000臺，增量中約有90%
(即48000臺注塑機(jī))來自亞洲新興市場。 中國推動增長。 最簡單的答案是，正如數(shù)字所顯示，全球化帶來了增長。全球來看，塑料行業(yè)如今的
規(guī)模比25年前增長了幾倍。2012年，全球樹脂消費量為2.88億噸，而1989年近為1億噸。 這一增速遠(yuǎn)比高于全球人口增速，過去25年全球人口增長速度為40%，從52億人增至72
億人。 但全球化帶來增長只是故事的一部分。通過數(shù)字分析，我們可以看到制造中心向亞洲
的顯著轉(zhuǎn)移。 其中中國占據(jù)主要份額。中國的注塑機(jī)年消費量從1990年的4000臺增至2013年的42000
臺，占全球總數(shù)的一半。 其他亞洲國家(包括日本，印度和東南亞等)同期銷量從每年11500臺增至21500臺。 這些注塑機(jī)銷量數(shù)字來自奧地利恩格爾公司，該公司從營業(yè)額來看，是全球最大的注
塑機(jī)生產(chǎn)商。美國之所以側(cè)重于這些數(shù)字，因為注塑機(jī)是塑機(jī)市場最大的細(xì)分領(lǐng)域。 總部位于美國印第安納波利斯的美國塑料加工企業(yè)協(xié)會的會長Mike Walter說道，對于
美國的一些中小型塑料加工企業(yè)來說，亞洲的崛起極具破壞性。 身為注塑企業(yè)MET Plastics Inc.公司總裁的Walter說："最初，全球化侵蝕了我們的
客戶基礎(chǔ)。這讓整個行業(yè)恐慌不已。 他說："作為在美國只有一家工廠的小型生產(chǎn)企業(yè)的代表，我們的客戶群都移向了海外
。" 但中國和其他亞洲國家生產(chǎn)成本顯著上升，同時，美國幸存下來的加工企業(yè)被迫提升
競爭技能并加大對自動化與技術(shù)的投入，因此情況發(fā)生了一些變化。 例如，MET公司的小型注塑工廠建于芝加哥郊外，該廠從2008年以來平均每位員工的銷
售額提升了20%，因為該公司在過去五年里削減員工并推動了銷售增長。 他說："美國本土生產(chǎn)現(xiàn)已成為富有吸引力的契機(jī)。" 歐美市場保持穩(wěn)定 盡管亞洲的注塑機(jī)市場勢如破竹，但恩格爾公司的統(tǒng)計數(shù)字顯示，歐美市場在過去25
年來保持了小幅增長。其中歐洲市場表現(xiàn)略好，注塑機(jī)年銷量從1990年的9500臺增至2013
年的11500臺，而美洲(包括北美和南美)增幅較小，從7500臺增至8500臺。 對于有能力進(jìn)行全球擴(kuò)張的公司來說，機(jī)遇是存在的。恩格爾公司稱其在亞洲市場上
占據(jù)了較大的份額。 該公司稱，2004年時其在亞洲市場所占份額不到5%，但在韓國和中國建廠后，該公司
今年的亞洲市場份額已增至10%.首席銷售官Christoph Steger說，25年前不是目標(biāo)的企業(yè)
現(xiàn)已成為了大客戶。 以韓國三星公司為例，三星近年來已成為恩格爾在全球最大的客戶。 他說："一方面，客戶基礎(chǔ)相比25年前更趨全球化。"但Steger認(rèn)為，美國等成熟市場
上的創(chuàng)新型中型塑料加工企業(yè)仍將占據(jù)重要地位。 Steger說："另一方面，在歐美國家仍有許多典型的中小型企業(yè)并不想向境外擴(kuò)張。他
們是自身所在的利基市場、所在區(qū)域里的不被察覺的力量。" Steger說，對于Engel公司來說，這意味著他們必須留意全球市場的這兩個細(xì)分領(lǐng)域。
"我們不能只側(cè)重跨國大企業(yè)，這樣的話我們就會過于依賴他們。" 而直接比較各個地區(qū)的注塑機(jī)銷售數(shù)字也有誤導(dǎo)性。Steger說，相比中國出售的一般
機(jī)型，歐洲許多注塑機(jī)的售價要貴好幾倍，功能也更多。 即便在美洲和歐洲，恩格爾公司預(yù)計也會有一些小型的全球化趨勢，比如俄羅斯、土
耳其和巴西等新興市場的崛起。以歐洲為例，十年前，當(dāng)?shù)刈畲蟮乃軝C(jī)市場是德國，其次
是意大利和法國。 但去年，意大利和法國落榜，土耳其和俄羅斯成為了歐洲第二和第三大的注塑機(jī)市場
。 德國目前仍居歐洲市場第一位，且恩格爾公司預(yù)計，至少到2020年，德國將保持歐洲
最大的注塑機(jī)市場這一地位，俄羅斯和土耳其分列第二、三位。 在美洲，預(yù)計也將有類似的變化：到2020年，恩格爾公司預(yù)計巴西將超過美國成為最
大的塑機(jī)市場，但需要注意的是，巴西從2012年以來發(fā)展勢頭欠佳。 當(dāng)然，新興國家的企業(yè)在全球市場上也自有其壓力。 中國注塑機(jī)生產(chǎn)商廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司在2011年收購了破產(chǎn)的美國塑機(jī)
器也HPM公司的資產(chǎn)，作為其開拓全球市場的舉措之一。 伊之密的CEO甄榮輝去年告訴記者，他認(rèn)為HPM公司側(cè)重本土市場，沒有積極全球擴(kuò)張
，是導(dǎo)致這家135年歷史的老牌企業(yè)最終破產(chǎn)的錯誤之一。 伊之密不想重蹈覆轍，他說："我們希望實現(xiàn)全球化，避免發(fā)生同樣的問題。" 未來25年 有一點很明確，經(jīng)歷了過去25年的各種變化(中國入世，兩德統(tǒng)一，跨國公司崛起和
各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)的頻發(fā))，塑料業(yè)的全球發(fā)展已成為增長的重要一環(huán)。 這也是挑戰(zhàn)之一。 美國制造業(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新聯(lián)盟在10月發(fā)布的調(diào)查稱，全球競爭壓力是推動"新工業(yè)革命
"的根本原因，包括催生了擬人化自動機(jī)械，3D打印和更高效的供應(yīng)鏈。 該報告稱："分析師們認(rèn)為，當(dāng)前的技術(shù)進(jìn)步的顛覆性時代為美國制造業(yè)掀開了新篇章
。"不過他們也承認(rèn)說："有些人擔(dān)心新技術(shù)會對就業(yè)產(chǎn)生影響". 布魯金斯學(xué)會在2014年發(fā)布的一份調(diào)查報告稱，美國制造業(yè)的未來將取決于其對新技
術(shù)的適應(yīng)能力，但該研究也提到了過去25年產(chǎn)生的另一個令人擔(dān)憂的趨勢。在美國制造業(yè)
中，除了電腦和電子產(chǎn)品外，90%的制造企業(yè)從1987年至2011年的年增長僅為0.6%(2000年
至2011年更是呈現(xiàn)0.4%的負(fù)增長)。 該調(diào)查稱，如果算上電腦和電子產(chǎn)品，美國制造業(yè)在1987年至2011年的平均增幅為
2.6%. 對于銷售注塑機(jī)等資本設(shè)備，恩格爾公司的Steger說，他認(rèn)為全球競爭帶來的最大影
響，在于制造企業(yè)越來越多地傾向于提高性價比。 Steger說："服務(wù)，更好的服務(wù)和更高的性能是他們最看重的。而議價變得越來越困難
。"
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